清晰的思维是一种巨大的力量 。
你需要作出正确、恰当的分析，迅速理解所处的情况，从而作出英明的决策 。
对一个问题进行的分析和投入应当与该问题的重要性成正比。
制造商可以将任何产品制作得更加廉价。仅以价格低廉为标准购买商品的人就会上当。
倘若你只考虑初始成本，自然会购买最便宜的电脑、最便宜的消音器、最便宜的头盔。而结果是你最终的花费可能更多。你必须考虑整体过程。而在商务活动中，整体过程是以收益来衡量的。这里的技巧在于要将成本，尤其是初始成本，仅仅作为等式的一个部分来考虑。加上各项收入和维修成本，才能对收益情况有一个清晰的了解。
这正是套利的作用——将资源从低使用价值的区域转移到高使用价值的区域。
不诚实行为导致的一个问题是，其他人看到这种行为，就会担心自己成为下一个被欺骗的对象。如果你想取得长足的发展，就要诚实、道德。
做出英明决策的方法就是思考边际量。
思考边际量的意思是仅思考下一个增量 。
思考边际量的另外一层含义是拒绝常见的那种孤注一掷、要么全有要么全无的极端思维。
思考边际量和复利的力量。
“我必须”的这种态度会增加我们的负担，削弱我们的人道主义情怀。当我们头脑中有明确的目标时，我们应该将一个任务进行重新构建，从“我必须”变成“我想做”。
人们习惯将重点放在所做的选择上，然后根据这个选择想出一些理由，再拿这些理由来解释我们的行为。
充足的理由，有时并不是展开行动的好理由
许多人都在为自己的行动思考理由，而真正应该关注的是如何做出最好的决策。
思考边际量是让我们的思维变得更加清晰的最佳方法之一，因为它可以缩小问题的范围，去除一些无关因素，让我们将精力集中在眼前要做的任务上来。
通过聚焦目标而不是义务的方法来解放自己。
我们为自己的决定给出的理由往往不仅仅是做出选择的因素，而更多的是我们做出选择后产生的结果。
判断一笔交易好坏的唯一标准就在于它给你带来的价值和你所付出成本之间的差额，而不是该商品与平常卖价相比的优惠幅度。
孤立地看待一个选项，你也许会觉得它很好，但通过与其他选项相比较，你可能会发现更好的选择。
事物的价值具有主观性，它不仅取决于事物本身，也同样依赖于赋予其价值的人。
如果你的目标不明确，那么也许你对最终得到的结果就不会满意
我们应该先明确我们想要什么，然后再选择。这样可以帮助我们集中精力，做出正确的决定。
企业应该关注利润，而不是开支。
清楚自己的目标还可以帮助你更快更高效地解决问题。
我们需要明确我们的目标，以确定付出多少思考和分析才是适当的 。
关键是要着眼于大局，看看是否还有更为重要的事情。这是在做出选择之前了解自己的目标的另外一种方法
为了有效地实现目标，你需要确定哪个是你的目标，哪个是你为了实现目标而采取的手段。将目标最大化，但是不要用手段去代替目标。
一个战略规划的目标不应该是达到或者维持销量，而是要建立和保持竞争优势。这样一来，收益率和市场份额就会随之而来。市场份额并不是取得收益率的关键。它和收益率一样，只是经营有方的企业的另一个特征。
利润才是目标，收入只是手段。
关键是鼓励价值的增加，而不是销量的增加。
清楚自己的目标有助于决定投入多少时间和精力进行分析。
“如果我们没有自己的立场，我们就可能因任何事情而沦陷。”你应该现在就决定你的立场，而不是等到行动之后。
“偏见”的产生是由于人们在看待事物时头脑中预先存在某些观念。然后，当情况看起来不对时，人们往往就会按照这些预先存在的观念来解释问题。
许多人都会犯这样一个错误：不审视自己的基点。
趋均数回归的理论认为，平均来看，你的表现会趋向均值。如果你某天的状态非常好，接下来的几天则会打折扣，回归到你的平均水平。换句话说，上升的东西一定会下降一些，而下降的东西也一定会上升一些。
将根本不需要做的事情高效地完成，这是天底下最无用的事了。 ——彼得F.德鲁克
专注真正重要的事情，暂缓其他不重要的事情。 ——瑞秋·斯奈德
专注真正重要的事情，暂缓其他不重要的事情。 ——瑞秋·斯奈德
我们需要关注的不应该是如何减少那些能够提高员工生产率的成本，而应当将重点放到员工的生产率上来。其他花费应当与员工劳动力价值相比较。
维持现有员工幸福感的成本要比雇用新员工低出许多。“替换一名员工的成本大约为其年薪的1.5倍。而且，员工责任感较强的企业，其股东的收益往往要高很多。
他们都是聪明人，能够使用合理的观点来支撑自己的结论。然而遗憾的是，他们的观点虽然合理，却会被其他同样合理的观点推翻，因为那些观点抓住了重点。
我们都应当首先考虑首要影响因素，然后才是第二影响因素。我们必须首先分清孰轻孰重。
将你的努力投入到价值最高的工作上”。
你的首要受限资源是什么？
弄清楚你的受限资源能够帮助你更合理地协调各种资源，从而做出更明智的决策。
人生中最重要的课程可能是在家里学到的，而不是学校。
限制你的资源就是你最重要的资源。这是最优化领域中最深刻的见解之一：如果你有10种投入，但只有一个是受限资源，虽然你提高其他9个，但完全看不到任何收益。要想提高产出，就必须提高受限资源。
和B两个选择都各有优点，但两者的缺点也很明显。因此，我们将两者融合，创造出了属于自己的混合型方案C——从整体上而言，这是更好的选择。稍微留意一下，你会发现在日常生活中，有许多混合型方案都是可行的。
多动动脑筋对我们大有裨益，还可以帮助我们理清思路。
获取更好解决方案的最佳方式就是积极思考。
清楚自己想要什么，再做选择
你选择的是你要做的事情，但不一定是你实现的结果。认识到这一点同样很重要。最终结果并不仅仅取决于你的行动，还取决于机遇和他人的行动。用经济学的话说，虽然你想要结果，但你能控制的是你的投入。生活就是一连串的投入和结果：我们“放进去的”是投入，“拿出来的”是结果。我们所做的选择基本都是投入，而我们得到的结果部分是由我们选择的行动决定，部分是由不确定、可能发生的其他事情决定
你应该将注意力集中到自己能掌控的投入之上。一个人的注意力和精力毕竟有限，专注于结果只能让你更少地关注投入——而只有全身心的投入才能帮助你得到自己想要的结果。
专注受你掌控的投入，自然会得到想要的结果。
所有的难题一旦被解决了，都很简单。
人们往往会忘记，在这个世界上，谁都不可能拥有一切。我们面临的只是选择。 ——H.马修斯
命运不是机遇，而是选择。命运不靠等待，要凭争取。 ——威廉·詹宁斯·布赖恩
早期决策至关重要 建筑设计行业有这样一句俗语：所有重大错误都是在第一天造成的。
命运不是机遇，而是选择。命运不靠等待，要凭争取。 ——威廉·詹宁斯·布赖恩
早期决策至关重要 建筑设计行业有这样一句俗语：所有重大错误都是在第一天造成的。
早期决策之所以重要，是因为它支配着所有的下游资源和后续行动。我们要理解决策的含义，并为制定决策投入适当的努力。与其事后补救，不如事先控制，因为事先制定正确的决策要比日后改正错误更加方便易行。
决策就是从一组可能的方案中选出来一个方案 。决策后既要采取行动，又要投入资源。不过，必须经过一段时间后，你才会看到决策与行动带来的结果。
好的决策是在相同信息条件下，下次你仍会反复做出的决策，而不是恰巧在某一时刻带来好的结果的决策 。
好的决策应该体现一些管理技巧，从长远来看，它会为我们带来好的结果；而偶尔一次的好结果可能仅仅是靠运气。
我笃信运气，事实上我发现我越努力，我的运气越好。
避免这种危险的方法是问自己学到了什么，并思索所学内容的合理性、可重复性和价值
通过询问自己学到了什么，我们能够更容易地区分出决策和结果之间的差异。
那些努力做好决策的人更容易被好运青睐，但他们不会去苛求运气。
那些仅以收益结果作为标准实行嘉奖的管理人员，不经意地鼓励了工人高风险的行为，于是，工人们只关注短期利益，忽略了长远发展。
我们在观察他人做决策时，经常会注意到一个奇怪的现象：在人们做决策的过程中，付出的努力常常与决策的重要性成反比。
当选择对象截然不同时，做出好决策才更加重要。换言之，决策者的工作绝不仅仅是在两个极其相似的事物之间进行选择。
重大的决策应该是对你的生活产生重大影响的决策，你的生活将会因为你的选择而发生很大的不同。
做决策时，你所承担的责任只是不可挽回的那部分，并非全部 。
如果我们仔细审视生活，就会发现我们其实经常购买选择权，只不过我们意识不到而已。一旦我们注意到选择权的存在，就能够更高效地利用它们；而在选择不使用这种选择权时，也不会过分责备自
只有当结果未知（或不确定）且坏结果发生的概率不是太大时，我们才说有风险
与收益相比，大部分人更在意的是避免损失。即使获得可观收益的可能性很大，他们也会竭力避免损失。
我们应该规避大的风险。但对于小的风险，我们则应该鼓起勇气，大胆地接受挑战。机遇通常都是以工作或风险的样子出现的，而一味回避所有的风险，我们就失去了成长和获益的机会。
那些没有消灭你的东西，会使你变得更强大。 ——弗里德里希·尼采
大风险能消灭我们，小风险则能让我们变得强大。
大风险能消灭我们，小风险则能让我们变得强大。
针对问题付出的努力要与问题的重要性成正比
如果边际收益超出了边际成本，无论这件物品是什么，我们都可以去购买。
我们很多人都在这样的机构里工作过：有些人什么工作都不做，甚至会妨碍别人工作；而只有少数员工埋头苦干，成为众人学习的楷模
还有一个更谨慎更经济的方法，就是比其他雇主多支付10%或20%的薪酬。假以时日，你的公司将会变成一个大家都向往的工作场所，会吸引更多的求职者。这种做法即使不会直接使你雇用到最佳的员工，至少也提高了这种可能性。
因为把时间用在最重要的问题上获得的价值可能是把时间用在最不重要的事情上获得的价值的100倍。
首先，我们要意识到，并不是所有的决定和问题都同等重要，总有一些是更重要的。
如果你已承诺要完成一项任务，那就要去做。
最后，如果一项任务只需花费你20分钟甚至更少的时间，而且看起来这项任务很重要，那就好好去做。
80/20法则和16倍数是非常强大的概念，它们会使你的生活更有效率。聪明地选择最好的顾客、职员和朋友，可能会实现高达16倍的效率，产生惊人的结果。
信息具有两种价值：一种价值是“了解这些信息让我很开心”，另外一种价值在于它如何指导我的行为
当即将获取更好的信息时，如果可以，延缓做决策，或者将昂贵的分析延缓进行。
旦信息影响了我们的决策，它就是有价值的。
百分之一规则：你进行决策分析的花费应该约为决策价值的百分之一。
百分之一法则成为了一条重要的经验法则：它告诉我们一个直观的、大概的约数，即为解决目前出现的问题，我们大约需要付出多少努力。
如果你正在寻找一座价格在40万美元左右的房子，那么你应该计划花费价值4000美元的时间和金钱来选出适合的房子。
分析问题投入的时间与金钱要与问题的轻重缓急成正比。遵循简单的经验法则：百分之一法则。
一位善于解决问题的人不仅仅关注表面现象，还需要挖掘更深层次的原因。
我们可以而且也应该同情他们的境况，但是为了真正地帮他们解决难题，我们先要确定是否还有别的原因。
数据陷阱源自人们对容易获取的数据过度依赖 。采用这种分析方法容易导致其他更重要的问题得不到解决。
问题的关键是这件事情是否值得做，而不是这件事情能不能做到。
在没有确立目标之前，你绝不应该开始着手收集信息。
信息是宝贵的资源，决策者应该确保他获得适量的信息。信息量太大是对时间和金钱的双重浪费
人类有非常强健的思维免疫系统，这个系统更擅长将新观点驱逐出去，而不是对其进行评估。或许这是进化生存的结果；又或许这仅仅是因为人们生性懒惰或者对新事物容易产生恐惧。
再多的信息量都不够。要想说服别人，最佳策略是首先弄清楚什么能真正说服他们。
如果我们现在拥有一种商品或服务，而别人比我们更加看重它，我们就应该将它卖掉。
套利几乎不考虑商品对于我们自身的价值，主要着眼于它对于另外两个人或两群人的价值，并且需要做出如下思量，“A是否比B，即其当前所有者，更加看重这件物品呢？”如果是这样，我们就应该尝试从B手中买进这件物品，再将它转卖给A，
套利指的是这样一种行为，即一个人买进某种商品，然后再将其转卖给他人，其中商品本身基本上没有变化，只是卖出的价格更高。
他选择黑人妇女就能够得到更好的价值。
他有效地利用了就业市场的失衡，将价值较低的资源（黑人妇女）用于更高价值的用途（更好的工作），这就是套利的本质。
他有效地利用了就业市场的失衡，将价值较低的资源（黑人妇女）用于更高价值的用途（更好的工作），这就是套利的本质。
亚当·斯密发现这样一个现象：我们追逐自己目标的自私行为会促使我们考虑他人的利益，做对他人有好处的事。
在文明社会中，人们一直需要大量他人的合作和帮助。然而，人的一生是短暂的，只能博得少数人的友谊。 ——亚当·斯密
亚当·斯密告诉我们，尽管生活中我们可能只有少数几个真正的朋友，但我们其实需要依靠无数的人完成我们自己的工作，并过上我们现在的生活。我们每个人并不是孤立的岛屿，而是一个巨大的、群居的社会网中的一员。
亚当·斯密告诉我们，尽管生活中我们可能只有少数几个真正的朋友，但我们其实需要依靠无数的人完成我们自己的工作，并过上我们现在的生活。我们每个人并不是孤立的岛屿，而是一个巨大的、群居的社会网中的一员。
在为获得朋友、配偶、客户和同事而进行竞争的过程中，我们认识到，他人都是有其他选择的。如果我们不向他们提供他们想要的东西，他们就可能会选择别人。这并不残酷，其实是很公平的
要么自己限制自身的行为，不然别人就会限制你的行为。
在最成功的国家中，政府职能都是受限制的。
如果你想知道有些人真实的面目，就观察一下他对待地位低下的人的态度如何。一个高雅端庄的人会尊重每个人，而一个虚伪懦弱的人只会认真对待那些他认为重要的人，这样的人不仅可悲，而且目光短浅。
永远说实话，这样你就不用去记你曾经说过些什么。 ——马克·吐温
“与其说行骗的行为是不道德的，不如说从商业的角度来看它是愚蠢的。”
不诚实的行为很快会被发现，而且一旦人们发现这个人缺乏原则时，几乎每一条通向成功的大道都将对他永远关闭。”“仅仅从自私的角度来讲，”他总结道，“诚实是最好的策略。” 尽管人们很难认同，但巴纳姆确实值得嘉奖，这并不是因为他了解人们容易上当受骗，而是因为他发现诚实地赚钱比通过行骗赚钱更容易。
生活中最困难的事情就是通过不诚实的方式赚钱！
随着时间的推移，一些标准会逐步提高，所以最安全的办法是按照比时代要求更高的标准来生活。
失败的人分为两类：只想不做的人和只做不想的人。
目录 · · · · · ·
第1章 思维的力量
第2章 理清思路，清晰思考
第3章 思考价值
第4章 探究变量
第5章 清楚自己的目的之后再做选择
第6章 人人都有偏见
第7章 分清孰轻孰重
第8章 创造更好的方案
第9章 有意识地选择最佳方案
第10章 风险是成长的一部分
第11章 利用不平等性
第12章 了解信息的价值
第13章 简单地思考
第14章 有关套利的思考
第15章 采取正确的行动
第2章 理清思路，清晰思考
第3章 思考价值
第4章 探究变量
第5章 清楚自己的目的之后再做选择
第6章 人人都有偏见
第7章 分清孰轻孰重
第8章 创造更好的方案
第9章 有意识地选择最佳方案
第10章 风险是成长的一部分
第11章 利用不平等性
第12章 了解信息的价值
第13章 简单地思考
第14章 有关套利的思考
第15章 采取正确的行动
