- 演讲时,看着听众。
- 脸部表情必须与演讲的内容一致。
- 不过度使用口语助词,比如ok,all right,you know,en....
- 演讲时注意听众的反应
- 衬衣的袖子应该超过外套1/8 - 1/4吋
- 领带的尖端应该在腰带的中间位置
- 可能发生什么最糟的事?
- 可能发生什么最好的事?
- 不冒险的风险是什么?
越是四分五裂,政治混乱,思想越光辉灿烂;越是大一统,政治稳定,思想越停滞不前:
前者如春秋战国之百家争鸣,魏晋南北朝之三教合融;后者如秦之焚书坑儒,汉之独尊儒术,明之八股,清之文字狱。
9、朝代之初,君强臣强;朝代之中,君强臣弱,朝代之末,君弱臣强:
如唐之初,君有太宗,臣有房、杜;唐之中,君有玄宗,臣则为李林甫、杨国忠之流;唐末之君不足道也,臣却为虎狼之臣,如朱温之辈。历朝历代,莫不如此,岂有他哉!
Thomas A. Schweich, 2003, McGraw-Hill Education(Taiwan)
在这世上,许多拥有高教育水平,高智商与野心的人,统统淹没在企业的平庸人海中。
通往颠峰的最佳途径是从基层做起,以不急不徐的态度学习自己的专业,把自己的工作做好,并且不忘寻找机会。
辛勤工作,保持低调。
假如将目光一直停留在职场阶级中高出自己现在位阶一、二阶的地方,那么你将不断地为自己的步伐感到受挫,而这样的受挫感常常将人们导向自我毁灭的职场行为。
1. 情書、傳單和道歉信,三者的最大不同是
情書是說她不相信的鬼話
傳單是說你不相信的鬼話
道歉信是說她和你都不相信的鬼話
2. 人生第一快樂是做到自己認為自己做不到的事; 人生第二快樂是做到別人認為自已做不到的事
3. 成功的丈夫 是錢多到妻子花不完; 成功的妻子 是找到這種丈夫
4. 工作要做到「被飯催」而不是「等吃飯」,這樣才及格。
5. 不是敵人就是朋友,該是錯了;不是朋友就是敵人,才是對的。敵人要從寬認定;朋友要從嚴錄取。
6. 前進的理由只要一個;後退的理由卻要一百個。許多人整天找一百個理由證明他不是懦夫,卻從不用一個理由證明他是勇士。
7. 不怕苦,苦半輩子;怕苦,苦一輩子。
8. 你不能等有了熱情才救人、你不能等有了靈感才作文。一如妓女不能等有了性欲才接客。——屬於你該做的事,縱屬勉強,你也要做。
9. 女的不再說山東話,男的不再說上海話,這才是國語運動的極致。
10. 成功的人生一開始是觀眾,接著是演員,最後是後臺老闆。失敗的人生反其道行之。
11. 不做无聊之事,难度有生之涯。
12. 因为不了解而结婚,因为了解而离婚。
多娜.迪普罗丝,上海远东出版社,2002
PMP: 项目管理专业认证
一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内,必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。
项目的目的是要创造什么,通常是一个产品或一项服务。当产品或服务经过投放、测试和被宣布可以运行时,项目就宣告结束。
项目的四个阶段:立项,计划,交付,收尾。
管理工作单位和管理项目之间的第一个区别是,在管理项目中,尽管你有良好的意愿,但你对个人没用权威。
管理就是通过别人完成工作。
项目管理的第一个教训是压制你采取行动的冲动。大多数人倾向于行动。他们做的第一件事就是做点什么--开始搬砖头或编写程序代码。这就是许多项目失败的原因。
项目立项阶段你要集中精力精确界定问题或机会,将它缩小到特定的、可测试的目标;评估并形成你将追求这些目标的环境。
项目说明:项目目的,项目目标,项目发起人,项目经理及核心组成员,重要干系人。
项目范围:产品规格(如质量、数量、功能、可靠性、政府标准)项目目标(时间期限,估计费用)
Higgins公式:50%计划,25%干活,25%测试和培训
分配任务最好参照小组成员的意见。让他们做违背他们的意愿的事情,他们会用某种方式主动或被动的抵制,这会影响你项目的成功。
责任分配矩阵:关于谁去做什么的图示。
伤害你的不是你不知道的东西。伤害你的是你以为不会伤害你的东西。
把可能出现的不同情形都写出来,并准备相应的备用方案,以防他们真的出现。这样做会大有裨益。
项目需要制定一个交流计划,明确交流内容合日程。计划应包括:
从上到下估算成本:和实际领导过类似项目的人交流,研究以前项目的记录。推断成分多于猜测。。这种估算可能有正负25%的误差。
从下到上估算成本:绘制好工作细分结构表、确定所需资源后,估算每个工作项目成本,然后相加。工作项目越细,你的估算会越准确。
获取组员上报的任务状态报告。根据任务复杂程度和期限,可以按周或按月报送报表。
粗心大意计划出的项目要用比预计的三倍时间才能完成;精心计划的项目只需两倍时间。
更正项目路线所需的努力会使时间呈几何级增长。
向高级领导小组提供项目状态报告,汇报项目整体进度(处于什么位置,应该达到什么位置),关键问题和滞后的事项(什么原因滞后)。
与组员开会:只开一小时;事先准备并分发会议议程,每个话题具体时间和组员提交议题最后期限。
如果需要每天开会,只要求与问题有关的人参加。
亲临现场:确认他们的成绩,问他们你能帮什么忙,提供建议“你有没有试过。。。”
把变化当作是必然的事儿。计划只是基线,只是出发点。
没有变化的计划是不成功的。
项目领导只有公司给予的一点点权威,其余的你必须自己去争取。你可以通过展现能力和帮助别人漂亮的完成任务来赢得权威。
赢得影响力
诚实需要:全部说实话;分享荣誉;不要责备。
大多数组织性冲突源于个性差异,可以通过更好地了解自己和同事加以解决。
多经历失败以便更快获得成功。
如果他们害怕责难,他们会隐藏下一个问题,希望在别人发现之前自己把它解决掉。但是这种现象可能会蔓延,使对项目的损害越来越大。所以要奖励发现问题的人。解决问题的第一步是发现问题。