管理语论

“身要正，正则可行可止；气要平，平则不亢不卑；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。”《素质·修养》

“用人唯贤，做事唯实，其余不可有唯；纳言虚心，待人虚怀，除此勿得以虚。”《统御·指挥》

“一旦你重用好人，人们就会认为你比好人更好。”《任用·调配》

不愿承担责任的人，没有资格拥有权力。

那些真正站得高的人，从不因为自己站得高而把别人看低。

一个人的最大长处，乃是善用自己的长处。

无事莫生事，生事易生非；有事勿怕事，怕事常坏事。

能耐得住寂寞，寂寞本身就会变得韵味无穷。

真正的领导者，往往是那些用自己的头脑思考，用别人的双脚走路的人。

真正的强者往往是那些能把许多弱者联合起来的人。

要求一旦过多，你往往连起码要求也达不到。

一个领导者的真正本事不在于他能亲自做成多少事，而在于他能发动别人做成多少事。

见识是常识的积累，经验乃经历的升华。

企业成功实施ERP的标准是什么？业界认为衡量ERP成功实施的标准是“把企业所有的资源，通过ERP系统紧密地结合起来，以达到资源利用的协调;通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。”


借势：借助社会上受关注的新闻事件以及各种效应（明星效应、体育影响等。。），将自己的产品与这类新闻事件结合在一起，以此得到社会的关注，从而达到提高宣传效果的目的；
造势：围绕自己的宣传目标，制造受人关注的新闻事件、活动、舆论、概念等，让人们在关注此新闻事件的同时关注自己的产品，让自己的产品借着新闻事件的影响力让消费者了解，也应属于变相的借势；

不能管理时间，便什么都不能管理

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。

胆大。这就要求我们对自已有信心，对认准的目标有大无畏的气概，，怀着必胜的决心，主动积极地争取。

心细。这就要求我们善于察言观色，投其所好。

脸皮厚实际上是优秀的心理素质的代名词，要求我们正确认识挫折和失败，有不折不挠的勇气。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。

对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。

职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，

从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。

楚霸王之所以不值得人们同情，一在于他的有勇无谋，二在于他的妇人之仁。

对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。

什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。

美国心理学家马斯洛有个需要层次理论(Maslow's hierarchy of needs)，说人按层次一共有五种需要，

1. 生理上的需要（physiological needs）
2. 安全需求（safety needs）
3. 社交需求（Love and belonging needs）
4. 尊重需要（esteem needs）
5. 自我实现需要（need for self-actualization）

除有限的几个“新经济”的锋线人物，如上海易趣的邵逸波、深圳网大的黄沁据说是神童外，其他大多也就是如曾国藩所说的“中人之质”而已，并没有哪个成功者在智力上有什么出类拔萃之处，比如智商高到180、200之类的。相反，这些成功者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进行自我反省。