硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生
阿什利·万斯 周恒星译
32个笔记
推荐序
创造财富不是顶峰，也不是终点，真正传奇的成功，是通过商业来实现自己对未来的构想，为人类留下痕迹
第一原理”思维方式。也就是说，凡事先从本质开始思考，然后再从本质一层层往回反推。在这样的思维模式下，你不会因为暂时的困难而对结果失去信心，也不会因为好高骛远而做出徒劳的努力——因为你非常清楚自己的目标是“第一原理”推导出的必然结果。
他永远要求同事们去考虑“实现路径”，而不是争论“是否可行”。实际上，他的思维模式是站在未来的远景看待眼前的处境，具有某种超越性。
第一章 马斯克的世界：跨领域创造
现在有非常多的聪明人都在致力于互联网、金融和法律，”马斯克在路上说，“这是我们没能看到更多创新的部分原因。
这种所谓的“超级充电站”使用太阳能，而且特斯拉车主可以免费充电。
第二章 出生地非洲：冒险无极限的基因
你能够做成任何事情，你只需要做出决定，然后放手去做。
我们很难接受长大后仅仅为了一份工作而活着，因为这很无趣。
第五章PayPal黑帮大佬：发动国际金融革命
11月，X.com的小型软件开发团队创建了世界上第一家网上银行
在马斯克的指导下，X.com尝试了一些激进的银行理念。客户只要注册该服务，就能收到20美元的现金卡，如果将该服务成功推荐给朋友，还能额外收到10美元的优惠卡。
X.com开发了一个个人间支付系统，只需在网站上输入对方的电子邮箱地址，你就可以转账给他们——这是一项非常超前的革新。
而PayPal的创始团队也堪称硅谷历史上最伟大的商业和工程天才的组合。无论是马斯克还是蒂尔，都有着发现工程师领域青年才俊的敏锐眼光。初创企业如YouTube（视频网站）、LinkedIn（职场社交平台）和Yelp的创始人都在PayPal工作过。而另一批人——包括里德·霍夫曼、蒂尔和博塔，则成为科技行业的顶级投资人。
赚钱不是他的动机，而且显而易见，金钱随之而来
第六章 太空召唤：建立SpaceX创新大军
马斯克不能忍受的是找借口推脱或者缺乏明确的工作计划。
第八章 痛苦、磨难与新生：现实版钢铁侠的商业版图
世界上从来没有完美的、在任何场所都收放自如的公众人物。如果他们是完美的，那么他们就不会想成为公众人物。
第九章 腾飞：被颠覆的航空业
SpaceX能以令人咋舌的低价打败它的美国对手们
找出充满热情、具有团队协作精神，并且具有动手能力的候选者。
SpaceX的前1000名员工，包括门卫和技工，几乎都由马斯克亲自面试。
SpaceX倾向于尽可能减少采购，一方面是为了省钱，另一方面则是因为它认为依赖供应商，尤其是外国供应商，是一个缺点。
工程师发现仅仅是精简一个无线电装置，就可以将设备的重量减少20%。而自产无线电节省的成本更是令人瞠目，其他航天航空公司使用的工业等级设备需要花费5万～10万美元，而SpaceX将其降到5000美元。
SpaceX的一些设备和技术已经转移给特斯拉，希望特斯拉很快就能产出更轻、更坚固的汽车，这促使马斯克在汽车行业里的竞争对手们不得不采用相同的技术。
一般情况下你的确需要有一个时间表，根据你所知道的列出所有事项。这个时间表其实是个未知数，你只是朝着那个目标努力
这并不是说你从一开始就不应该这样设置时间表，因为如果设定其他目标，只会令拖延时间的情况变得不可控。
当他问你问题的时候，你很快就会学到，不假思索地回答是不可取的。
第十章 电动车的复仇：毫不妥协换来最好的时机
Model S改变了交通的一切。它是一台在轮子上运行的计算机。
在工程师里面，一个佼佼者远胜于三个平庸之辈。
冯·霍兹豪森见证了一辆汽车的外观的重要性，目睹了新甲壳虫系列如何牢牢吸引群众目光并帮助大众汽车扭转品牌形象（而此前不久，大众汽车在美国市场遇冷，销售情况堪忧）。
第十一章 埃隆·马斯克的统一场理论：下一个10年
他相信技术，认为技术能够真正改善人类的生活。
创造“让我们每一天都能感觉很棒”的东西。
太阳城也是马斯克的统一场理论中的核心部分。他的所有业务在短期和长期来看都是相互关联的。特斯拉负责制造电池组，太阳城负责销售给终端客户。太阳城负责向特斯拉的充电站供应太阳能板，帮助特斯拉向司机提供免费充电服务。最新制造的特斯拉Model S车主也都选择了马斯克那样的生活方式，他们在家里安装了太阳能板。特斯拉和SpaceX也采取互帮互助的策略。他们会交流材料、生产技术和运营工厂方面的知识。
你应该具有相当广博的工程学和科学背景；你应该接受过一些领导技巧训练、MBA培训或者具有经营业务、组织活动和筹集资金的相关知识。
我定的规矩是，他们看书的时间必须比打游戏的时间多。
聪明的人也应该生孩子，他们至少应该维持人口更新率。
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