杰克·韦尔奇自传

自信心给了你勇气，并能充分释放你的能量。他可以让你承受更大的风险并获得比你想象的更为辉煌的成功。帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分。它来自于为这样的人提供机会和挑战，让他们做从来没有想过自己能做的事情，即在他们每获得一次成功之后，尽可能通过一切方式奖励他们。

奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的。严格执行区别对待确实可以产生真正的明星—这些明星可以创建伟大的事业。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。

论证一个项目的可行性，投入大量的研发力量，并给他们足够多的资金，这就是成功的最好公式。

我希望打破这种形式主义怪圈的束缚。这种领导层扮演“检查和批准”角色的做法必须抛弃。

只有那些离某项工作最近的人才最了解该项工作，这些人应该承担更大的责任。当他们知道一大堆的签字责任不能再往自己的上级那里推脱的时候，他们就会以更加严肃认真的态度来评价有关项目。

如果我们想少雇用人又能多产出，那我们就必须雇用更优秀的人。管理长期，却“吃掉”短期。

有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。

在面对又一个艰难选择的时候他们并不孤独。

恰恰是那些无意中得到的想法最后发挥了巨大作用。

我们要确保报酬—加薪、股票期权赠送以及在公司会议上的角色认可—必须十分诱人。

整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说，他们工作的力度决定了他所领导的企业的工作力度，他们工作的努力程度和与下属的沟通能获得成百上千倍的效用。所以，CEO为整个公司定下了基调。

让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO工作中的一大块。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。

让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。

掩饰你的错误”是愚蠢的。激情、和谐和好的主意能从各个阶层、各个角落不断涌现出来，这才是关键。

如果有哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比其他人更在乎。没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能办到的事。多年来，我一直在我们选择的领导者中发掘工作热情，热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心深处的东西。

优秀的企业能够燃起员工的工作热情。

我发觉庆祝永远是激励整个组织的有效方法。

知道—并且面对—我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。

知道什么时候应该干涉，什么时候该放手让人去做，纯粹是一个需要勇气的决定

它的意思是让大家聚在一起，一般都是随意的，就一个复杂的问题进行争论。

这些决定一般都与放弃等级制度的概念有关。